Организационный дизайн компании
Помощь специалистов в создании, построении и оптимизации структурных элементов компаний
Организационное проектирование или дизайн - это планирование и моделирование различных элементов структуры управления компании, таких как стратегия, оргструктура, системы управления, процессы и роли сотрудников.
Основная цель организационного построения предприятия в том, чтобы компания работала с максимальной эффективность и гибкостью, а также чтобы обеспечить максимальную мотивацию и удовлетворенность сотрудников.
Организационный дизайн включает в себя разработку модели структуры управления, определение функций и ответственностей различных подразделений, установление коммуникационных и координационных процессов с менеджментом, а также формирование культуры организации.
Специалисты и консультанты Business Aid в Москве помогут вам провести комплексное построение бизнеса, внедрить изменения и выйти на новый уровень развития.
Мы гарантируем качество работы и индивидуальный подход к каждому проекту.
Что мы предлагаем
Наша команда экспертов готова помочь вам построить работу нового отдела, подразделения или всей компании с нуля, а также провести реорганизацию и реинжиниринг уже выстроенной деятельности, с целью повышения эффективности и снижения издержек.
Наш свежий взгляд и опыт реализации проектов в различных сферах и отраслях, позволит выстроить современную и эффективную архитектуру вашего бизнеса, от организационной структуры до ключевых показателей и метрик процессов предприятия.
Услуги по организационному построению в Москве помогут выстроить бизнес-процессы отдела закупок, контроля качества, управления проектами и других, исходя из особенностей вашей компании. Передача на аутсорсинг специалистам дает возможность получить эффективное решение управленческих задач, ускоряя процесс развития и масштабирования компании.
› Оргструктура и иерархия
- Организационный дизайн: разработка схем организационных структур, определение оптимального числа сотрудников и служебной иерархии, учитывая функциональные роли, подчиненность и распределение задач.
- Оценка эффективности: анализ и разработка рекомендаций по оптимизации и улучшению элементов текущий организационной структуры компании.
- Аудит и диагностика: оценка текущей оргструктуры и системы управления персоналом в организации.
› Сотрудники и персонал
- Система оплаты труда и материального стимулирования: разработка справедливой и мотивирующей системы оплаты труда и премирования сотрудников на базе метрик и показателей.
- Аутсорсинг: поиск возможностей использования внешних поставщиков услуг или процессов, чтобы оптимизировать штат и ресурсы.
- Реорганизация: сокращение штата и перестановка сотрудников для более рационального использования ресурсов и сокращения издержек.
› Бизнес-процессы
- Описание: построение детальных описаний бизнес-процессов, с информацией о каждом шаге процесса, ролях и ответственности участников, используемых ресурсах, временных рамках и ожидаемых результатах.
- Моделирование: разработка электронных графических моделей и диаграмм в соответствии с нотацией BPMN 2.0 для отображения последовательности действий, потоков данных и взаимодействий между различными участниками бизнес-процесса, а также для формирования репозитория имеющихся процессов.
- Оптимизация, реинжиниринг и разработка: повышение эффективности и улучшение, пересмотр и перепроектирование существующих бизнес-процессов для устранения слабых мест и разрывов, а также создание новых с нуля.
- Автоматизация: помощь в интеграции и создании бизнес-процессов в BPMS-системах, настройке роботов и ботов RPA, подготовке технических заданий, составлении бизнес и функциональных требований.
› Внутренние документы, регламенты и инструкции
- Структурные регламенты: помощь в формировании и создании положений о подразделениях и отделах, разработка должностных инструкций.
- Внутренние документы: разработка новых или пересмотр существующих внутренних процедур и регламентов, помощь в внедрении в организации.
- Обучение сотрудников: обучение сотрудников по новым внутренним документам, чтобы убедиться, что они понимают установленные стандарты и требования.
- Аудит: независимая оценка и диагностика текущей системы внутренних процедур, чтобы убедиться, что они соответствуют внутренним и внешним регуляторным требованиям, и выполняются соответствующим образом.
› Системы, средства мониторинга и контроля
- Разработка KPI: построение системы контроля и мониторинга метрик в вашей организации, включая определение ключевых показателей эффективности (KPIs) и установление процедур для их измерения и отслеживания.
- Внутренний контроль и анализ рисков: помощь в разработке и внедрении внутренней системы контроля и аудита.
Преимущества решений
Выполнение проекта профессионалами занимает в 3 раза меньше времени по сравнению с разработкой своими силами.
Почему выбор в пользу Business Aid
Консалтинговая и аутсорсинговая компания
Адрес: 115201, Россия, г. Москва, Каширский проезд 25к2
